3 yếu tố cơ bản của mỗi hiệu trưởng
Nêu cao vai trò và năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, Tiến sĩ Nguyễn Tùng Lâm cho rằng: “Mỗi trường học muốn thành công đều có những cách đi riêng trong việc tổ chức quản lý MM88b nhà cái, Thiên đường trò chơi đổi thưởng MM886 cơ sở vật chất, xây dựng đội ngũ nhà giáo, tập hợp nguồn lực, xây dựng đội ngũ cho mỗi MM88b nhà cái… song quan sát những mô hình quản lý giáo dục thành công trong nền kinh tế thị trường, trong giai đoạn đổi mới căn bản, toàn diện GD-ĐT hiện nay, mỗi hiệu trưởng đều phải đứng vững và giải quyết đồng bộ cả 3 yếu tố cơ bản.
Đó là: Xây dựng và phát triển đội ngũ nhà giáo; Tổ chức và quản lý chất lượng giáo dục; Vận dụng tiến bộ khoa học giáo dục, khoa học quản lý để bồi dưỡng đội ngũ, đổi mới phương thức giáo dục, phương pháp quản lý.
Xây dựng đội ngũ chỉ là một yếu tố cơ bản; Yếu tố tổ chức quản lý, vận dụng tiến bộ khoa học giáo dục cùng với điều kiện cơ sở vật chất cũng phải được trang bị, hoàn thiện đồng bộ với những yêu cầu khác của đổi mới giáo dục, hiệu trưởng mới phát huy hết vai trò và đảm bảo thành công.
Để mỗi cơ sở GD-ĐT có thương hiệu, hiệu trưởng còn phải biết xây dựng văn hóa tổ chức (văn hóa học đường) của mỗi MM88b nhà cái. Sản phẩm cuối cùng của mỗi hiệu trưởng không chỉ là những quy định của công tác quản lý hành chính của mỗi MM88b nhà cái, mà còn là nhân cách, năng lực phẩm chất của học trò.
Phát huy vai trò quản lý của mỗi hiệu trưởng
Theo TS Nguyễn Tùng Lâm, để mỗi nhà giáo trong mỗi MM88b nhà cái hoàn thành trọng trách của mình, hiệu trưởng chứ không ai khác trong MM88b nhà cái phải là người hỗ trợ đắc lực để mỗi nhà giáo thành công trong sự nghiệp đổi mới giáo dục. Đặc biệt, hiệu trưởng và cán bộ quản lý phải thấm nhuần những yêu cầu, tiêu chuẩn của người cán bộ quản lý trường học. Trước hết họ phải có văn hóa quản lý.
Dựa theo tài liệu “Khám phá bí mật quản lý: Tám niềm tin cốt lõi” của tác giả người Mỹ Geoffreef Jameter nói về văn hóa của các CEO (giám đốc điều hành) trong nền kinh tế thị trường, trên cơ sở tác giả tổng kết 100 cuộc phỏng vấn của CEO thành công. Trên cơ sở những tư tưởng của tác giả người Mỹ, chúng tôi đã biên tập xây dựng thành 8 tiêu chuẩn văn hóa quản lý của hiệu trưởng tại Việt Nam trong giai đoạn hiện nay:
Thứ nhất: Sản phẩm của trường học trước hết là nhân cách người học và người dạy.
Lấy sự phát triển nhân cách của MM886 slot game, bắn cá, lô đề, đá gà và Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới làm thước đo sự phát triển bền vững của MM88b nhà cái; Tập trung năng lực quản lý cho việc “Dạy tốt - học tốt” tạo ra một môi trường làm việc tự chủ, sáng tạo có văn hóa của tất cả các bộ phận trong MM88b nhà cái.
Thứ hai: Mỗi MM88b nhà cái là một cộng đồng, cùng nhau hiến thân cho sự thành công và phát triển, không phải là một cái máy.
Coi trường học của mình như là một nơi tập hợp những hy vọng, hoài bão và ước mơ của mỗi cá nhân; Tất cả đều được kết nối với những mục đích lớn lao, cao đẹp của MM88b nhà cái mà do chính mỗi cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới đã tôn vinh. Họ truyền cảm hứng để mỗi cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới có thể tập trung hiến thân cho sự thành công và phát triển lớn mạnh của mỗi MM88b nhà cái.
Thứ ba: Quản lý là tạo điều kiện để cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới hoàn thành tốt nhiệm vụ, không phải để kiểm soát và bắt lỗi.
Luôn thiết lập những quy tắc chỉ đạo chung và cam kết có đủ các nguồn lực giúp cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới hoàn thành nhiệm vụ. Để cho các bộ phận được chủ động đưa ra các quyết định, các phương pháp riêng của mình và chỉ can thiệp trong những trường hợp cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới không thực hiện đúng các mục tiêu nguyên tắc đã thống nhất.
Thứ tư: Sự xuất sắc, sáng tạo, hiệu quả của mỗi cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới của mỗi MM88b nhà cái cần luôn được tôn trọng.
Luôn đối xử với mỗi cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới như là những người quan trọng nhất trong mỗi MM88b nhà cái. Sự xuất sắc sáng tạo và hiệu quả là những tiêu chí luôn được tôn trọng ở khắp mọi lĩnh vực, từ mỗi lớp học đến văn phòng MM88b nhà cái. Kết quả là cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới ở mọi bộ phận tự chịu trách nhiệm với chính bản thân mình, trước kết quả mỗi công việc họ được giao.
Thứ năm: Động lực ở mỗi MM88b nhà cái xuất phát từ tầm nhìn, sự sáng tạo, không phải từ sự sợ hãi.
Luôn luôn truyền cảm hứng cho mọi người hướng về một tương lai tốt đẹp hơn và luôn gợi mở để mỗi cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới của trường sẽ là một phần của tương lai tốt đẹp đó.
Thứ sáu: Mọi công việc ở trường phải trở nên vui vẻ, không thể là sự mệt nhọc.
Luôn xem công việc như là một điều thú vị hiển nhiên và tin tưởng rằng công việc quan trọng nhất của người quản lý là giao đúng việc cho từng người và làm cho họ thật sự hạnh phúc khi họ làm việc.
Thứ bảy: Ứng dụng công nghệ thông tin và các tiến bộ khoa học kỹ thuật, khoa học tâm lý giáo dục.
Luôn có ý thức gương mẫu và tạo mọi điều kiện để cán bộ Trung Tâm Đăng Nhập MM88 Chính Thức Mới MM88b nhà cái học hỏi, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tiến bộ khoa học giáo dục vào mọi hoạt động của MM88b nhà cái. Luôn thích ứng với “hệ thống công nghệ thông tin” để nâng cao hiệu quả quản lý.
Thứ tám: Đổi mới toàn diện, triệt để để phát triển bền vững. Động viên được cha mẹ MM886 slot game, bắn cá, lô đề, đá gà và các lực lượng xã hội tham gia các hoạt động giáo dục của MM88b nhà cái.
Luôn coi sự đổi mới như là một phần tất yếu, luôn học hỏi để tự thay đổi mình mới có cơ hội tạo ra những đổi mới đột phá cho mỗi MM88b nhà cái. Luôn quan tâm đến việc động viên, thu hút cha mẹ MM886 slot game, bắn cá, lô đề, đá gà và các lực lượng xã hội cùng tham gia các hoạt động giáo dục, làm tốt công tác xã hội hóa giáo dục trong mỗi MM88b nhà cái.
